Tasarım Sprint: Tasarım ve test işleminin 5 gün içinde hızlandırılması

5 gün içinde ay ve deneme için toplantı: Büyük proje neden iyi fikirlere rağmen "hayatta kalmadı"?

Hiç böyle hissettin mi? ... Ekibinizin "dünyayı değiştirecek fikirleri" var, herkesin kesinlikle "patlayacağına" inanıyor, ancak aslında yapmaya başladığında ... toplantı döngüsünde her iki tarafta asla çelişkili görüşlere sahip olmayan daire çizmek kendi görüşlerine sahip. Sonunda, proje yavaşça gitti. Aylarca hatta bir yıl bile zaman alır

Ya da daha acı verici bir anlam, özveriden sonra, gerçek lansman "PAE" olduğunda ürün yaratmak için hem zaman hem de muazzam fonlar, kimse kullanmak istemiyor! Müşteriler, sorunu onun için nasıl çözmeye yardımcı olacağını anlamıyorlar. "İstediğimiz" de yarattığımız gibi, yeni yenilikler yaratmak için "pazarın ihtiyacı olan" hayaller değil, hem ekibin yorgun hem de bitkin olduğu bir kabus haline geldi ... eğer başını sallıyorsanız doğru yere geldiğinizi göster.

İllüstrasyonlar istemi: Odada stres dolu bir toplantı ekibinin resmi. Herkes yorgun ve karışık görünüyor. Tahtada bir yazı -vinyet direği var. Uzun süren bir toplantıyı gösterir ve sonuçlandırılamaz

"İlk düğmeler yanlış." İyi projelerin sefil olmasının nedeni

Bu sorunlar ekipte veya kötü fikirlerde iyi değildir. Ancak çoğunlukla yanlış olan "başlangıç" nın neden olduğu, geri kalanının tamamen çarpıtılmış ilk düğmeler gibidir. Karşılaşmamın ana nedeni çok sık:

1. Paylaşılan vizyon eksikliği: Pazarlama ekibi, bir programcı olan A özelliğini istiyor, B özelliğinin yönetimin mümkün olan en kısa sürede başlatmak istediğinden daha kolay olduğunu söylüyor. Herkes farklı yönlerde koştu çünkü kimse son resmi gerçekten görmedi.

2. Sessiz çalışma: Tasarım tasarımcısı, programcıya atın programcının bitirdiği programcıya, sonra pazarlamaya yönlendirin. Her taraf derin tartışmalar olmadan ayrı olarak çalışır. Darboğaz sorununa neden olmak ve geri gelip tekrar tekrar düzeltmek zorunda

3. Yanlış karar verme korkusu korkusu: çünkü her karar yüksek bir etkiye sahiptir. Hem zaman hem de bütçe açısından, hiç kimsenin "en emin" olmasını sağlamak için sürekli olarak bilgi ve toplantılar bulmaya karar vermeye cesaret edemeyecek,% 100 emin olmamış

4. Gerçek kullanıcılardan gözaltına alındı: Kullanıcıların istediklerinin toplantı odasında oturma eğilimindeyiz. Onlarla gerçekten onlarla konuşmak zorunda kalmadan, keşif aşamasının önemini birçok takımın göz ardı ettiği bir konudur.

İllüstrasyonlar istemi: grafikler, 3-4 silo çubukları, her bir Sylo'da her departmanın temsili simgesine (pazarlama, geliştirici, tasarım) ayrı çubuklar ve farklı yönlerde bir ok var ayrı bir çalışma taşır ve ortak bir hedefi yoktur.

Etki, projeniz yanlış yolda olduğunda sadece "boşa harcanan" zamandan daha korkunç.

Bu sorunların projenizi yemeye devam etmesine izin vermek, sonuç yavaş işten veya ek bir bütçeden daha kötüdür. Ancak bu, işinizin dolaylı olarak "fırsat" ve "geleceğinin" yok edilmesidir.

- Olmayan şeylerle fon yakmak: Her gün kimsenin istemediği bir özelliğin yaratılmasıyla kaybedilen her gün maalesef "para yakmak". Bunun yerine diğer parçalara genişletilmesi gereken fonlar belirsizlikle kayboldu

- Rakipler için iş fırsatlarını kaybedin: Siz henüz bitirmese de rakipler yüzü kesmek için benzer özellikler yayınlayabilirler. Pazar hiç kimseyi beklemedi. Rakiplerin kolayca geçmesine yol açarken yavaşça yürümek.

- Takım ateşsiz ve istifa bitiyor: İşleri serbest bırakılmadığı için hiçbir şey işçileri yok etmez. Ya da yayınlandı, kimse tekrarlanan iş düzenlemesini görmedi ve ilerlemeyen proje, iyi insanların uzaklaşmayı seçmesini sağlayan ana nedendir.

- Teknik borç (teknik borç) Muazzam: Net fikirleri test etmeden karmaşık ürünlerin oluşturulması. Gelecekte sökülmesi gereken bir sisteme yol açabilir ve en başından itibaren UX sağlık sınav süreci sonunda büyük bir ameliyat olması gerekiyordu.

İllüstrasyonlar istemi: bitmek üzere olan kumlu saat. Geride düşmüş stok grafikleri veya iş grafikleri ile ve saatten düşen gümüş bir madeni para vardı.

Google Kısayolları: Fikirleri 5 gün içinde test etmek için değiştiren "Tasarım Sprint" hile formülü.

Ve bu kısır devreyi yok etmenin bir yolu olacak mı? Sadece fikrin olduğu günden itibaren "zamanı geçebilseydik" ne kadar iyi olurdu? "Gerçek Kullanıcılardan Geri Bildirim" i sadece 5 gün gördük? Cevap "mi" ve buna tasarım sprint denir.

Tasarım Sprint nedir? Anlaması en kolay olanla konuşarak, 5 günlük bir süreçtir. , ekibinizin karmaşık sorunları çözmesine, çözüm tasarımlarını, gerçekçi prototipleri oluşturmasına ve hemen hedef kullanıcıyla test etmesini sağlar .

Tasarım Sprint'in kalbi daha hızlı değil, "odak" ve "rahatsız edici", böylece ekip sınırlı bir zaman dilimi içinde en önemli soruları cevaplayabilir. Stratejinin, yenilik, davranış bilimi, tasarım düşüncesi ve daha fazlasının tanıtımıdır. AJ & Smart gibi önde gelen kuruluşlar, dünyada bilinene kadar genişletildi ve yayınlandı.

İllüstrasyonlar istemi: Temiz görünen, Pazartesi'den Cuma'ya 5 gün boyunca zaman çizelgesini gösteren Infovic. Küçük bir simge ile etkinlikleri her gün iletin (harita, çizim, oy, prototip oluşturun, test edin) ve en üstte bir Google Ventures logosun

Gerçek Şeyden Örnekler: Slack kullanın Tasarım Sprint "Aha! Anı" bulmak için nasıl bombalanır.

Teori kulağa hoş gelebilir. Ama gerçek şey nedir? En klasik örneklerden biri , iyi bildiğimiz organizasyon için bir iletişim platformu olan Slack'dir. Başlangıçta, Slack ekibi yeni kullanıcıların ürünün en kısa zamanda "anlamasını" ve "değerini" görmenin bir yolunu bulmak istedi. Etkili katılım süreci olarak da bilinir

- Sprint yapmadan önce sorunlar: Slack ekibinin yeni kullanıcıların tanıtımının nasıl geliştirileceği varsayımına sahiptir. Ancak her fikri yaratmak ve test etmek uzun zaman alır. Birinci nereye odaklanmaları gerektiğinden emin değiller. Bir video eğitimi, etkileşimli öğretici veya genel görünüm oluşturma sırasında

- 5 gün içinde görev: Ekip, cevabı bulmak için tasarım sprintini kullanmaya karar verdi. Ekibi birçok partiden (mühendis, tasarımcılar, pazarlamacılar) sprint'e harekete geçiriyorlar. İlk gün, yeni kullanıcıların harita yolculuğunu yaptılar ve fikirleri tamamen harekete geçirdiler. Geleneksel öğretim yerine "eylem yoluyla öğrenmeye" odaklanan bir prototip oluşturması gerektiği sonucuna kadar

- Oyunun sonuçları: Son gün yeni kullanıcılarla test etmek için prototip getirdiler ve "AHA! Moment" i keşfettiler. "Ekiple Mesaj Gönder ve Alın" bu keşifleri gerçekleştirdi ve Slack'in yeni kullanıcıları mümkün olan en kısa sürede bu noktaya itmesi için tüm yerleşik süreçlere odaklanmasına neden oldu. Büyümek ve bir tek boynuzlu ata sıçramak için gevşekliğin anahtarlarından biri oldu, bu doğru fikri test etme gücüdür. Aylarca gelişmek için zaman kaybetmek zorunda kalmadan

İllüstrasyonlar istemi: Stil öncesi ve sonra. Sol, karmaşık uygulama ekranına bakarken kullanıcının karışıklığının bir resmidir. Sağ taraf aynı kullanıcı görüntüsüdür, mutlu bir şekilde gülümser ve bir ampul "Aha!" Uygulamanın güncellenmiş sürümünü kullanırken

Biraz sprint yapmayı denemek ister misin? 5 günlük formülün özeti (hemen kullanılabilir)

Tasarım sprint'in ne kadar güçlü olduğunu görebiliyor musunuz? Şimdi en önemli kısım. Yani her gün ne yapmanız gerekiyor? Anlaşması kolay olduğum sonucuna vardım.

- Pazartesi: Harita (yön anlayın ve belirleyin).
İlk gün "sorunu belirlemek". Ekip, her açıdan bilgi toplamak için uzman bir röportaj (uzman röportajlar) ile başlayacak. O zaman genel sorunu görmek için bir kullanıcı yolculuğu haritası oluşturmaya yardımcı olacaktır. Ve son olarak, bu haftaya odaklanmak için en acı verici "noktalardan birini seçmek

- Salı:
Hedef açık olduğunda eskiz (fikirleri ve taslakları harekete geçirin). Bugün, takımdaki herkes sorunu çözme fikrini harekete geçirmek için "tek tarama" alacak. Güzel resimler çizmeyeceğinden korkmayın. Çünkü kalp, fikri yaratıcılığı teşvik etmek için Crazy 8S (8 dakika içinde 8 fikir taslak) gibi teknikleri kullanabilecek bir resim olarak iletmektir.

- Çarşamba: Karar (en iyi fikri seçmeye karar ver).
Bugün, "birçok fikirden" kalan "açık plana" değişeceğimiz gün, herkes eskizleri dün sunacak. Sonra ekip, önyargısız en güçlü fikri seçmek için sessiz oylamayı kullanacak. Kazanan takım bu fikri yarın için bir plan olmak için adım adım bir storyboard oluşturmak için getirecek.

- Perşembe: Prototip (gerçekçi prototip oluştur)
, "döküm" zamanı! Ekip, en çok gerçek olana benzeyen bir "prototip" veya prototip oluşturmak için görevleri bölecektir. Ancak içeride, figma, açılış ve hatta web akışı gibi popüler araçlar gerçekçi bir prototip .

gerçek kullanıcılarla test)

İllüstrasyonlar istemi: Pazartesi-Cuma günlerine bölünmüş 5 kanal infografik. Her kanalın bir günlük adı, ana konusu ve kısa açıklaması vardır. Her gün aktiviteleri özetlemek için güzel simgelerle, bir resimde anlaşılması kolay

İnsanların tasarım sprint'i merak etme eğiliminde olan sorular (tüm soruları temizleyin)

Birçok insanın soruları olması gerektiğine inanıyorum. Merak ettiğiniz sorular olup olmadığını görelim.

S: 5 tam gün almak gerekli mi? İşten sonraki akşam düzenleyebilir misin?
Cevap: Sprint'in kalbi "Odak" dır. 5 gün boyunca çiçek açması, ekibin rahatsızlıklardan kesilmesine ve soruna tamamen odaklanmasına yardımcı olacaktır. Yolun orta yarısı genellikle kötü sonuçlar olarak verilir. Bununla birlikte, formül 4 güne ayarlanmıştır (tasarım sprint 2.0), bu da daha kısa olmak için bazı adımları sıkıştıracak. Ama yine de tam günü harcamak zorunda

Soru: Takımın kaç kişisi olmalı? Ve kim olmalı?
Cevap: En uygun takım yaklaşık 7 veya daha azdır. Mühendisler, tasarımcılar, pazarlama, satış ve en önemlisi gibi çeşitli partilerden bir temsilci olmalıdır. "Karar" (karar) da takımda. Kararın sıkışıp kalmaması için

Soru: Tasarım sprint tüm projeler için uygundur, değil mi?
Cevap: Hayır, tasarım sprint "yüksek risklerle büyük sorun" veya "belirsiz yeni fikirler" için en uygun olanıdır. Sadece küçük bir gelişme veya bir çözümü olan bir sorunsa. Sprint çok savurgan olabilir.

S: 5 gün sonra ne yapıyorsunuz?
Cevap: Bu en iyi soru! Sprint'ten sonra, gerçek kullanıcılardan derinlemesine bilgi alacaksınız. Bu 3 seçeneğe yol açacak: 1) Başarı! Fikirleri gerçek geliştirme ekibine aktarmaya hazır test edin. 2) Koşullar Bazı fikirler iyidir. Ancak gelişmek için geri bildirimleri geri getirmek zorundadır ve yeni fikri test etmek için başka bir sprint yapabilir. 3) Zarif başarısızlık Bu fikir kullanıcıya cevap vermez. Bu bir başarı olarak kabul edilir çünkü 5 gün içinde yıllarca zaman inşa etmek zorunda kalmadan biliyorsunuz! Sonuç ne olursa olsun her zaman öğrenebilir ve net bir yöne sahip olabilirsiniz.

İllüstrasyonlar istemi: Karikatür karakterinin görüntüsü 3 yollu kavşakta duruyor. Her rotanın tasarım sprint'ten sonra seçimi iletmek için "inşa et!", "Yineleme" ve "yeni fikir" diyen bir işareti vardır.

"Uykusuzluk toplantısını" "ölçmek için ilerleme" olarak değiştirmenin zamanı geldi

Tasarım Sprint'in sadece yüzeysel bir çalışma süreci olmadığını, aynı zamanda problemleri çözmede "değişen kültür" olduğunu gördük. Uzun bir tahminden, bir kısım çalışmasından hızlı bir öğrenmeye, gerçekten işbirliğine ve "iyi düşünüyoruz" ın yaratılmasından "aşk kullanıcıları" nın yaratılmasına kadar

Tasarım Sprint'teki 5 gün yatırım ilk başta yüksek bir maliyet gibi görünebilir. Ancak fon kaybı ile karşılaştırıldığında, ekibin aylar boyunca yanlış şekilde ortaya çıkabilecek zamanı veya yıllarca "khot khum" yatırımdır. Modern iş dünyasının en iyi yollarından biri olan "netlik" ve "riskleri azaltma" nın satın alınmasıdır.

Fikirlerin iyi olmasına izin vermeyin. Toplantı odasında ölmelisin. Ya da artık kimsenin istemediği bir ürün olun, kuruluşunuzun en önemli zorluklarına uygulamak için tasarım sprint sürecini kullanmayı deniyor. Ve düşündüğüm sürece harcamadığım dikkate değer bir yenilik yarattığını keşfedeceksiniz.

Tasarım Sprint'i kendiniz başlatmanın korkutucu olduğunu ve nasıl başlayacağından emin değilseniz. Kolaylaşmaya yardımcı olacak uzmanlara sahip olmak mükemmel bir seçimdir. Vision X Brain ekibi, kullanıcılar tasarlama konusunda uzmanlığa sahiptir ve ilk sprintinizin pürüzsüz ve maksimum verimliliğine yardımcı olmak için bir "mentor" olmaya hazırdır. Bugün bedava bize danışın. Fikirlerinizi gerçek bir gerçeğe dönüştürmek için!

İllüstrasyonlar istemi: İlk resimle aynı takım görüntüsü ama bu sefer herkes gülümsüyor ve başparmağını mutlu bir şekilde kaldırıyor. Beyaz tahta diyagram ve hikaye tahtası ile doludur. Arkanın arkasında yükselen okun bir grafiği ile başarı ve ilerlemeyi aktarır

‍